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华夏幸福新一轮组织架构调整:控股部门撤销

字号+ 作者: 来源:第九频道 2017-12-06 我要评论

【独家】华夏幸福组织架构调整:控股部门撤销2撰文丨达令文章来源于地产人言,ID:dichanrenyan,不代表地产情报站观点,已获授权,欢迎关注。12月初,一则关于

【独家】华夏幸福组织架构调整:控股部门撤销2

撰文丨达令文章来源于地产人言,ID:dichanrenyan,不代表地产情报站观点,已获授权,欢迎关注。

12月初,一则关于华夏幸福的消息在地产圈内引发关注:有业内人士爆料,华夏幸福的组织架构正在进行新一轮大调整,多位集团及分公司高层换人。

传言称,许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁,继任者为傅明磊;某副总裁离职,还可能波及周围的一些副总裁,还有几位城市公司总经理离职……

艳姐第一时间求证多位业内知情人士,了解到,本次变动基本人员流动在5%许,属于正常范畴,基本属于华夏幸福每年的例行调整,但是由于华夏幸福在组织构架方面为很多企业所关注,因此在各种群引发大家关注。

高层换血?涉及多位高管?

对华夏幸福有所了解的小伙伴应该知道,差不多每年这个时候,华夏幸福就要来一轮架构调整,一批新人走马上任,一批旧人带着曾经的荣光离开,或者,换个部门、换个岗位继续发光发热。

所以,架构调整本身不是什么新鲜事,有价值的是,怎么调?

据了解,此次人事调整比例大约在5%左右。其中,传言最甚、关注度最高的,莫过于华夏幸福孔雀城集团总裁许焰林和华夏幸福基业股份有限公司某副总裁的去留。

据知情人士透露,内部公告宣布,许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁,继任者为傅明磊;而华夏幸福基业股份有限公司某副总裁的名字并未出现在公告名单之上。

许焰林的离任,应该是八九不离十。在稍早前的11月7日,华夏幸福某月度高层例会上,就曾宣布过许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁。

许焰林的接棒人据说是一年前加入华夏幸福的傅明磊。他和许焰林一样最早都同属“万科人”,但傅明磊在万科的资历则更长。

有传闻称,许焰林已经在面试新东家。据说,某成本总经理也已经离职,营销总经理也快了。

在华夏幸福这类高目标、高绩效、高压力的公司,待了两年以上的,基本就算老人了。无论是此前对华夏幸福人力资源工作居功至伟的副总裁郑云端老师,还是长腿男神副总裁张晋元,他们在华夏幸福的任职时间都不到两年。

另外,此前传闻的某副总裁离职并不属实,只是股份总部成本招采全部都取消了。

另外传闻:孔雀城某城市公司总经理y,某城市公司产业新城事业部总,以及某城市公司产业新城事业部总t,据说在本次内部公告中都有人事变动。

组织架构调整:控股部门撤销

再来看这次整体的组织架构变动。

华夏幸福的组织架构向来庞大而繁杂。

2014年前后,在华夏幸福总部下,设置六大子集团公司,产业新城集团、产业发展集团、地产集团、商业集团、物业发展集团和城市发展集团。各子集团下又设置多个区域公司。其中,产业新城集团旗下区域公司就高达20多个,数量惊人。

华夏幸福新一轮组织架构调整:控股部门撤销

资料图

2015年底,华夏幸福组织架构进行调整。地产集团更名为住宅集团,产业新城集团取消,取而代之的是8大区域事业部:G45区域事业部、环北京区域事业部、浙沪鄂区域事业部、苏皖区域事业部、直属区域、成渝区域事业部、廊坊区域事业部、沈大区域事业部。此外,还新增了TOP轨道交通事业部和一带一路事业部。

到了2016年,华夏幸福的组织架构俨然是一个庞大的业务体系。

以华夏幸福总部为核心,按照产品体系就分有职能部门和业务集团。职能部门包括人力、财务、运营、品牌等,业务集团包括产业发展集团、孔雀城住宅集团等,每个集团再下设各种公司。

在做一件事之前,除了公司内的职能领导外,业务人员还需要向业务口对应的总部领导进行汇报,在公司内被称为直线管理和虚线管理双线汇报。

据知情人士透露,本次调整后的组织架构基本与上次差不多。

大概情况如下:

华夏幸福集团下的职能中心和业务中心,两个中心平行向总部汇报;新增小镇集团,和孔雀城集团、产业发展集团等平级;环北京区域有两大事业部合并,有几个事业部的老大采用轮岗制。

换而言之,总部不留部门,全部往下分配。业务部门分到下面,股份总部成本招采全部取消。

如果消息确切,那么这与外部盛传的华夏幸福大换血还是有一定的出入。

架构调整为何如此频繁?

对于任何一家企业来说,组织架构都是核心骨架。一个稳定的组织架构对人员的稳定性和项目操作的稳定性来说有积极的影响,相反,则有可能会让人不明方向,导致人心涣散。

作为行业领头兵,这个道理华夏幸福不可能不懂。那么,华夏幸福为什么还要年年爬起来调整组织架构呢?

猜测,这与其高速扩张的需求是分不开的。

早在2014年上半年,华夏幸福董事长王文学就首次提出“三年建一百个产业园”的“三年百园”产业园扩张计划。

到了2015年9月,王文学在内部向高管下达军令状,要求集团必须在三年内完成全国百城布局。

从“三年百园”到“三年百城”,华夏幸福从环京津冀开始走向长江经济带,这种变化背后释放出的信号其实非常明显——快速布局,抢占地盘。

效果自然也是显著的。

2015年,华夏幸福销售额上升到723.53亿元,2016年更是突破千亿大关,达到1200.1亿元,以一匹高速冲击的黑马之姿,成功跻身千亿房企队伍,排名第8,历史最好名次。

华夏幸福新一轮组织架构调整:控股部门撤销

资料图

处在高速发展期的华夏幸福,为了匹配“年复合增长率达80%以上”的发展步伐,对人才的渴求自然十分强烈。

既然需要人才,那就招人好了。华夏幸福确实是这么做的。

有消息说,自2016年10月份开始,华夏幸福内部制定了一个名叫“千人计划”的挖人战略,目标就是从各大房企“抢人”。

融创的营销条线人员;绿城的设计条线员工;恒大的投资和营销条线人员以及泰禾厦门和福州团队任意条线的5年司龄以上员工都是他们的“抢夺对象”。

有阵子还特别偏爱挖万科的高管们。

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